1月27日下午，集團公司2018年1月生產(chǎn)例會(huì )在16樓會(huì )議室召開(kāi)，集團總工程師、副總經(jīng)理錢(qián)來(lái)源，副總工程師、技術(shù)部經(jīng)理曹陽(yáng)，質(zhì)安部經(jīng)理匡加松及其成員、合約部經(jīng)理陳磊、成本部經(jīng)理江先河、勞務(wù)部經(jīng)理吳建東、辦公室主任沈波恩，各分公司副經(jīng)理、各直屬項目部負責人參加會(huì )議。會(huì )議由錢(qián)來(lái)源主持。

      會(huì )上，各分公司及直屬項目部首先介紹了各項目施工進(jìn)度及下月工作計劃，錢(qián)來(lái)源做現場(chǎng)指導。勞務(wù)部、成本部、合約部門(mén)負責人表示，各分公司、直屬項目部需盡快安排好年底農民工工資與材料款支付工作，抓緊時(shí)間做好2017年前已竣工項目的對賬結算工作并上報公司。安全生產(chǎn)部指出，從2017年第四季度綜合大檢查情況看，總體情況可控，但個(gè)別項目部安全生產(chǎn)意識不強，態(tài)度不端正，整改問(wèn)題不及時(shí)閉合。針對雨雪天氣，項目部要做好各項防備措施確保安全生產(chǎn)，春節期間做好生活區用電安全及防火防盜工作，安排好春節值班工作并上報公司。質(zhì)量管理部從思想質(zhì)量意識、項目團隊結構配置、管理制度、技術(shù)方案、成本控制等方面對第四季度大檢查情況作了詳細分析，要求各項目部加強質(zhì)量意識，合理配備團隊、科學(xué)施工，致力于打造品質(zhì)工程。曹陽(yáng)指出，各項目部不僅要加強自身管理，同時(shí)對分包商也要加強管理，所有工作都要保質(zhì)、保量、保安全。

       錢(qián)來(lái)源在會(huì )上作了五點(diǎn)要求。一是要求各項目部做好成本合約工作，這不僅是“營(yíng)改增”的要求，亦是公司的管理規定；二是加強工地揚塵管理，建立完善的建筑工地揚塵防治長(cháng)效管理機制；三是做好應對雨雪低溫天的準備工作及應急預案，組織應急搶險隊伍，確保安全生產(chǎn)；四是做好年底各項工作，包括強化日常安全檢查、安排農民工工資支付及節前自檢、落實(shí)春節值班制度、嚴控節后復工等。