12月6日至8日，集團總工程師、副總經(jīng)理錢(qián)來(lái)源帶隊，質(zhì)量管理部、安全生產(chǎn)部、技術(shù)部、合約部四部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展第四季度安全質(zhì)量綜合大檢查。

       第四季度大檢查對黃橋中學(xué)、美昱廠(chǎng)房、國成廠(chǎng)房、上方山石湖景區安置房二期、高鐵新城第一中小學(xué)、朱巷拆遷安置小區、香谷里拉等7個(gè)在建項目進(jìn)行綜合檢查。在檢查過(guò)程中，檢查組成員本著(zhù)嚴肅認真的態(tài)度對各項目進(jìn)行了全面細致的查看，以大型機械、消防安全、臨時(shí)用電、主體質(zhì)量、合同管理、施工資料為檢查重點(diǎn)，結合項目實(shí)際，有重點(diǎn)、有針對性地展開(kāi)檢查工作，不回避問(wèn)題，不放大成績(jì)，真實(shí)掌握項目的運行情況、發(fā)現存在的問(wèn)題并提出切實(shí)可行的改進(jìn)方法或方案，并對檢查發(fā)現的問(wèn)題，下發(fā)整改通知書(shū)并限時(shí)整改。 

      通過(guò)集團公司綜合大檢查活動(dòng)的開(kāi)展，各項目部認真總結現場(chǎng)管理及安全質(zhì)量工作情況，查找存在的不足，正視項目存在的問(wèn)題，積極吸收先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提升項目管理水平。 

檢查指導作為管理手段之一，對企業(yè)的過(guò)程管理能夠起到一定的監控和督促作用。近年來(lái)，集團公司每季度都組織綜合大檢查，結合集團公司的年度工作重點(diǎn)，梳理調整檢查表，努力使檢查取得實(shí)效，達到企業(yè)管理持續改進(jìn)的目的。