2019年1月5日，集團公司十二月份生產(chǎn)例會(huì )在公司16樓會(huì )議室召開(kāi)，各項目部負責人、技術(shù)部、安全生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、合約部、成本部、勞務(wù)部及辦公室負責人參加了會(huì )議，會(huì )議由錢(qián)來(lái)源總工程師主持。

會(huì )上，各項目部匯報工程在建情況，錢(qián)來(lái)源總工程師作現場(chǎng)指導。會(huì )議就規范項目分包單位農民工實(shí)名制付款、加快年底農民工工資發(fā)放、春節期間的安全管理、分包單位方案施工組織設計的編制、姑蘇杯的的預報、QC成果的課題等方面作了討論并提出了要求。

錢(qián)來(lái)源通報建設局“關(guān)于認真做好“兩節”、“兩會(huì )”期間建筑施工安全生產(chǎn)工作的通知”，對各項目部去年在管理方面的成績(jì)加以了肯定，但也提出了各個(gè)項目部之間還存在差距，要互相學(xué)習。錢(qián)來(lái)源指出個(gè)別項目部對37號令31號文的精神還沒(méi)有吃透，要注重方案交底，要重點(diǎn)關(guān)注揚塵問(wèn)題，及時(shí)更新規范標準，要加強農民工年底工資發(fā)放的工作，對掛證行為要及時(shí)自查，同時(shí)也要做好創(chuàng )優(yōu)預報和成本合約的相關(guān)工作。