1月8日，集團公司16樓會(huì )議室舉行了2022年首次項目技術(shù)負責人培訓會(huì )議，會(huì )議由集團公司副總經(jīng)理（總工程師）錢(qián)來(lái)源主持。參加人員為集團公司技術(shù)質(zhì)量部和現階段正在施工的各個(gè)項目負責人。本次會(huì )議的主題分為兩個(gè)方面。第一、危大工程方案的編制指南；第二、參會(huì )人員結合項目現場(chǎng)實(shí)際情況，談?wù)劯髯缘睦斫馀c看法。
錢(qián)總表示以后會(huì )以各種形式進(jìn)行培訓，包括座談會(huì )、專(zhuān)題講座、現場(chǎng)會(huì )、創(chuàng )新專(zhuān)項會(huì )等。希望通過(guò)會(huì )議讓各位技術(shù)負責人把成功的經(jīng)驗、失敗的教訓，在會(huì )上分享給大家，互幫互助解決遇到的問(wèn)題。一個(gè)項目的第一責任人就是技術(shù)負責人，從方案的選擇、編制、認證、實(shí)施、交底要負責到底，還要根據項目的具體情況，從環(huán)境、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面考慮，方案的編制一定要從實(shí)際情況出發(fā)，才能做優(yōu)做精工程。