5月6日下午，由集團公司副總經(jīng)理兼總工程師錢(qián)來(lái)源主持的生產(chǎn)例會(huì )在常潤大廈16樓會(huì )議室例行召開(kāi)。參加會(huì )議的有集團公司安全總監毛華璽以及技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)部、合約部等職能部門(mén)經(jīng)理和在建的30個(gè)項目的負責人。

首先各項目部匯報工程在建情況，錢(qián)來(lái)源總工程師作現場(chǎng)指導。技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)部、勞務(wù)部分別針對近一個(gè)月存在的問(wèn)題提出相應的要求。錢(qián)總最后作總結性發(fā)言，指出存在的問(wèn)題抓緊整改，項目部的管理要考慮公司的信譽(yù)。各區的檢查要認真對待，平時(shí)的工作要做好；質(zhì)量問(wèn)題高度重視，在創(chuàng )優(yōu)上要不斷的進(jìn)行嘗試。資料方面安全部和質(zhì)量部對資料員聯(lián)合搞一個(gè)培訓。安裝質(zhì)量方面也要召開(kāi)個(gè)會(huì )議，要有約束有規定。

通過(guò)每個(gè)月的生產(chǎn)例會(huì )，集團公司實(shí)現有效管理，促進(jìn)集團公司上下的溝通與合作。提高集團公司各部門(mén)執行工作目標的效率，追蹤各項目部工作進(jìn)度，了解每個(gè)項目部的工作進(jìn)度和情況分析，做到有的放矢。