2019年4月27日集團公司四月份生產(chǎn)例會(huì )在公司16樓會(huì )議室召開(kāi)，公司技術(shù)部、安全生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、合約部、成本部、勞務(wù)部及辦公室及各項目部負責人參加了會(huì )議，會(huì )議由錢(qián)來(lái)源總工程師主持。

會(huì )上各項目部匯報了工程在建情況，錢(qián)來(lái)源總工程師作了現場(chǎng)指導。各部室負責人就加強工程了尾期項目人員考勤管理、合同稅率調整、保證施工場(chǎng)地規范操作、防火防電設備安全使用等問(wèn)題以及危大工程方案交底閉合情況提出了各自的意見(jiàn)和建議。

最后，錢(qián)來(lái)源總工程師要求高新區各項目部做好高新區對施工升降機進(jìn)行專(zhuān)項檢查的準備，其他各區項目部對施工升降機做好自查自糾工作；同時(shí)對提前做好申報“姑蘇杯”項目的維修工作、加強節假日安全生產(chǎn)工作的管控、有效防范高處墜落事故、樹(shù)立質(zhì)量安全揚塵防治三位一體的理念，落實(shí)揚塵管控“六個(gè)百分百”、落實(shí)收尾工程的安全生產(chǎn)工作提出了相應的工作要求。